NUESTROS SERVICIOS
Gobierno Corporativo
Esta gestión implica la implementación de un Gobierno Corporativo en la empresa, que asegure la transparencia y exactitud de la información y del funcionamiento de la empresa y como responsable del reconocimiento de los derechos de todas las Partes.
Implementación de:
- Un Directorio
- Instancias intermedias que aseguren el cumplimiento del mandato del Directorio y faciliten la toma de decisiones
- Herramientas de control
- Reestructuración y/o ordenamiento organizacional
El Directorio es el máximo órgano de gobierno de la sociedad, en el que los accionistas y propietarios de las empresas delegan su responsabilidad.
Es el lugar en el que se toman las decisiones que afectarán a todos los ámbitos de la empresa y que serán una pauta para el funcionamiento de los ejecutivos de la compañía.
La creación de un Directorio implica, según la legislación, el cumplimiento de una serie de requisitos formales que convierten a sus participantes en gestores y responsables de la compañía.
Dado lo anterior, es necesario que el Directorio en su conjunto disponga de un conocimiento profundo de la realidad de la compañía. Por lo tanto, es necesario buscar perfiles profesionales y complementarios dependiendo de las circunstancias.
A pesar de que cada una de las empresas tiene sus características y realidades específicas (dimensión, tipo de negocio, ubicación, etc), en términos generales los principales obligaciones y responsabilidades de un Directorio son los siguientes:
- Aprobación de las estrategias generales de la compañía. Impulso del Plan Estratégico.
- Control de la ejecución y consecución de los objetivos estratégicos.
- Establecimiento y control de los presupuestos de la compañía y sus proyecciones financieras.
- Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz y de calidad.
- Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenación de activos.
- Operaciones societarias de cualquier tipo (compraventas, fusiones, joint-ventures, etc.).
- Control y supervisión de la labor de los altos directivos.
- Aprobación de alianzas estratégicas, de cualquier rango (comercial, societario, etc.).
- Establecimiento de la política de retribuciones de los altos directivos.
- Establecimiento de la política de comunicación e información al accionista.
Comisiones Especiales o Comités Ejecutivos como responsables de desarrollar temas y tareas técnicas y más específicas. Trabajan en conjunto con el equipo directivo los temas de su encargo, llevando al Directorio las conclusiones de los análisis para que sean debatidos por el mismo y se tomen las decisiones oportunas.
Los comités más comunes son las siguientes:
- Comité Comercial: que se concentra principalmente en el desarrollo comercial y cumplimiento de metas impuestas por la administración.
- Comité de RRHH: cuya responsabilidad es la determinación de las políticas de personal, contratación, capacitación y establece la política de remuneraciones, beneficios y carrera funcionaria.
- Comité de Contabilidad y Auditoría: cuya responsabilidad es supervisar la veracidad del plan de cuentas, los criterios contables, la integridad de los estados financieros así como controlar la labor e independencia de los auditores externos e internos.
- Comité de Finanzas y Gestión: cuya finalidad es establecer las políticas de financiamiento y velar por el correcto uso de los fondos, junto a lo anterior se preocupa de aspectos de cumplimiento administrativo.
- Comité de Asuntos Legales: encargado de todos los aspectos legales de la empresa como contratos, acuerdos, etc.
- Otras: cualquier otra que el Directorio estime necesario.
Controller
Servicio que permite controlar el correcto desempeño de la empresa y la adecuada implementación del mandato del directorio, estableciendo un enlace entre la gestión y la dirección.
Entre sus principales funciones está:
- Control de sistemas contables
- Colaborar y construir el presupuesto anual
- Controlar el cumplimiento presupuestario
- Diseñar instrumentos e informes de control de gestión
- Colaborar en la construcción el plan de negocio de la empresa
- Analizar financieramente las posibles decisiones estratégicas de la compañía
- Control de contratos comerciales con clientes, proveedores, acreedores, etc.
- Control de contratos con asesores y colaboradores
- Control de políticas de la compañía: compensaciones, cobro, pago, operaciones relacionadas, etc.
Financiamiento y Reestructuración de Deuda
Un proceso de reestructuración financiera se origina cuando se evidencia dentro de la empresa una duda razonable en lo que respecta a su capacidad para cumplir con las obligaciones financieras, comerciales, públicas, etc.
Las causas que llevan a una compañía a tener que abordar un proceso de reestructuración se pueden producir, tanto por problemas inherentes a la propia empresa como por el entorno, legal, social, comercial, etc.
Este servicio entrega asistencia para acceder a soluciones financieras para requerimientos de Capital de Trabajo, Financiamiento de Inversiones o el reordenamiento de obligaciones vigentes.
- Análisis de estructura de Deuda de Corto y Largo Plazo.
- Determinación de necesidades Financieras.
- Evaluación de alternativas Financieras.
- Presentación y gestión con Bancos e Instituciones Financieras.
Plan de Negocios y Modelamiento Financiero
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos empresariales, que se constituye como una fase de proyección y evaluación.
El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía.
Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.
Contar con un plan de Negocios permite concentrar y focalizar los esfuerzos y orienta el rol de cada participante.
- Análisis del modelo de negocios.
- Identificación de oportunidades.
- Descripción del entorno y la competencia
- Identificación de inversiones y necesidades Financieras.
- Proyecciones y análisis de resultados.
Compra y Venta de Empresas
La compra o venta de una empresa es una operación compleja y extraordinaria que requiere ayuda experta para la búsqueda de socios estratégicos para crecer y/o desarrollar la empresa, para vender una parte o toda la compañía.
El propietario normalmente no tiene experiencia y es conveniente que no se involucre totalmente en la negociación y no se distraiga de la gestión diaria del negocio.
- Comprensión general de la empresa, el modelo de negocios y las estrategias de corto y mediano plazo.
- Valorización
- Prospecto y documentos del proceso
- Búsqueda de potenciales interesados
- Venta o compra de Empresas
Valoración de Empresas
Existen muchas razones para valorar una empresa, porque existe un tercero interesado, existe alguna disputa entre socios y hay que fijar un valor que permita dar salida a uno de ellos, se quiere hacer un aumento de capital o simplemente para una referencia interna de valor y a menudo la respuesta no es fácil, la contabilidad no siempre ayuda.
Los propietarios pueden tener una visión sesgada del valor ya que resulta complicado para un empresario evadirse de una “afectio moral”.
Para paliar las dificultades técnicas y evitar subjetividades, el empresario puede apoyarse en un asesor que le ayude a formular un juicio más objetivo sobre cuál puede ser el valor de su empresa.
- Comprensión general de la empresa, su modelo de negocios y las estrategias de corto y mediano plazo.
- Recopilación y análisis de información
- Definición del método para determinar el valor justo
- Proyección de resultados.
- Proyección de balance y patrimonio.
- Proyección de flujos del negocio.
- Sensibilizaciones de los resultados.
- Valorización de la empresa bajo distintos métodos
Asesoría en Transacciones
La compra/venta de una Empresa, requiere un examen previo de las cuentas y posibles contingencias a las que está expuesta la compañía.
A fin de eliminar sesgos y subjetividades, se requiere del juicio objetivo de un experto en transacciones.
- Planificación y preparación de una transacción.
- Due Diligence de venta.
- Asistencia en la confección de prospecto, brochure y documentación del proceso.
- Asistencia en negociaciones de precio y condiciones.
- Organización y Administración de Data Rooms.
- Asistencia en el cierre de la transacción.
Evaluación de Proyectos
Un emprendimiento, una nueva unidad de negocios o una inversión, tiene que ser planificada para minimizar errores y/o pérdidas.
- Identificación del impacto del proyecto.
- Definición del modelo de funcionamiento.
- Estudios de factibilidad.
- Proyección de resultados.
- Evaluación económica.
Asistencia a la Gestión de Administración y Finanzas
Esta gestión involucra apoyo en todas las actividades propias de la Gerencia de Administración y Finanzas que permiten el funcionamiento normal de las operaciones y en las cuales tiene que tomar decisiones permanentemente.
- Proceso contable
- Cobranzas
- Contratos
- Tesorería
- Flujo de caja
- Presupuestos
- Informes de Gestión
- Evaluación de inversiones
- Evaluación financiera
- Modelamiento financiero del negocio
- Proyección financiera de corto y mediano plazo
- Preparación información para bancos
- Reuniones con bancos y otras instituciones financieras
- Participación en Comité Ejecutivo Financiero – Contable